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山东友泰科技有限公司积极推进特种设备双体系建设

2019-09-04

浏览次数:894 编辑: 苏兆坤

      山东友泰科技有限公司响应山东省人民政府号召,深入学习贯彻落实《山东省安全生产条例》、《山东省市场监督管理局关于印发<全省特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设推进工作方案>的通知》(鲁市监特设字【2019】218号)、《特种设备安全风险分级管控体系细则》、《特种设备事故隐患排查治理体系细则》、《固定式压力容器使用安全风险分级管控和事故隐患排查治理体系建设实施指南》和《滨州市人民政府办公室关于印发<2018年全市特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作方案>的通知》精神,公司领导高度重视,严格落实,计划从2019年8月至2019年12月,在公司范围内集中开展特种设备安全风险分级管控和隐患排查治理修订、审核和实施运行活动。公司特种设备管理委员会结合实际制定特种设备安全风险分级管控、隐患排查治理工作方案,要求各车间、部室严格落实执行,具体要求如下:

一、主要工作内容

(一)组织机构

成立公司级特种设备安全双重预防体系小组。小组由总经理担任组长,各分管副总经理、设备工程部经理担任副组长,各车间、部室主要负责人为组员的公司级特种设备安全双重预防体系小组,全面落实公司特种设备安全双重预防体系工作。

总经理全面负责公司特种设备安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。设备工程部经理负责组织两个体系建设落实情况,定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题,及时向分管副总经理及总经理报告工作推进落实情况。各车间部室责任人根据公司制定的工作计划和作业指导书,做好本车间部室内的全员培训和两个体系建设推进工作,并及时向设备工程部经理上报本部门实施建设情况。

根据《特种设备事故隐患排查治理体系细则》、《特种设备安全风险分级管控体系细则》辨识完善风险评价管理规定、隐患排查治理管理规定、安全生产奖惩管理细则,健全“两个体系”考核奖惩制度(8月10日—8月31日)。

(二)落实安全生产奖惩管理细则(9月1日起)。设备工程部根据公司领导要求以及公司实际情况,在两个体系建设工作过程中及运行期间,设备工程部对各车间以及各负责人的特种设备安全双重预防体系的实际完成情况、运行情况进行考核,并上报公司领导。设备工程部汇总后制作奖惩台账并存档。

(三)完善更新岗位风险分级管控措施、建立风险分级管控清单、实施有效风险管控(9月1日—10月1日)。各车间根据公司级特种设备安全双重预防体系培训课件,组织本车间的特种设备安全双重预防体系培训和闭卷考试,选取成绩优秀人员参与到车间特种设备安全双重预防体系建设工作中去,成立车间的特种设备安全双重预防体系工作小组,对车间的风险进行辨识和评估,编制风险点控制清单,各车间负责人把控本车间风险进行辨识具体开展情况和进度,每周六向设备工程部汇报进度,按照时间节点完成车间的风险分级管控工作的建设工作。

(四)建立健全隐患排查治理体系(10月2日—10月31日)。各车间根据隐患排查治理管理规定,结合公司风险点控制清单,制定完善隐患排查治理清单和风险点隐患排查表。

(五)各特种设备安全双重预防体系小组完成特种设备安全双重预防体系文件的评审工作(10月31日至11月15日)。

(六)设备工程部组织公司级特种设备安全双重预防体系小组针对各车间特种设备安全双重预防体系文件进行公司级评审并发布(2019年11月15日至11月22日)。

(七)双重预防体系的长期有效运行(12月1日起)。根据公司特种设备安全双重预防体系的相关制度,对公司风险点进行分级管控和隐患排查,明确特种设备安全双重预防体系的责任,在全公司范围内开展公司级、车间级、班组级隐患排查治理工作,根据设备工程部评审的风险点隐患排查表内容,各责任车间积极开展隐患排查,并保留隐患检查记录以及隐患整改记录。

二、工作措施

(一)加强组织领导,强化责任落实。各车间依据各自实际制定具体实施方案,加强领导,细化分工,做到责任到人、措施到位,确保安全风险分级管控工作顺利开展。

(二)与生产实际相结合,注重实际效果。要按照特种设备安全风险分级管控小组统一要求,把特种设备安全风险分级工作与日常生产工作紧密结合起来,真正达到以活动推动工作的目的,务求活动实效。

(三)认真总结经验,加大奖惩力度。各车间及时将开展情况反馈至公司特种设备安全风险分级管控小组。认真总结经验,奖优惩劣,推动活动实效不断深入。

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